Tomorrow Biostasis GmbH kann scheitern. Ein ernsthaftes, auf Jahrhunderte angelegtes System muss davon ausgehen, dass sich jede Betreibergesellschaft irgendwann verändert, fusioniert, umstrukturiert wird oder verschwindet.
Die entscheidende Frage ist nicht, ob eine Insolvenz vorstellbar ist. Sie lautet, welche Verpflichtungen im Fall des Falles in der Gesellschaft liegen.
Bei Tomorrow.bio fällt die Antwort für ein lebendes Mitglied, einen laufenden Einsatzfall und einen bereits in die Langzeitlagerung überführten Patienten sehr unterschiedlich aus.
Eine Insolvenz löscht nicht alles auf einmal
Insolvenz ist ein rechtliches Verfahren für den Umgang mit einer Einheit, die ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Sie ist kein Schalter, der augenblicklich jeden Mitarbeiter, jeden Vertrag und jedes Gerät entfernt.
Ein Verwalter kann einen Teil des Betriebs fortführen, Vermögenswerte verkaufen, Verträge übertragen oder die Gesellschaft abwickeln. Das Ergebnis hängt von der Rechtslage, der Finanzlage und verfügbaren Vertragspartnern ab.
Niemand kann im Voraus zusichern, welchen Verlauf eine künftige Insolvenz nehmen würde.
Was sich im Voraus gestalten lässt, ist die Abgrenzung jener Vermögenswerte, die nicht zu gewöhnlichem Gesellschaftseigentum werden sollen.
Lebende Mitglieder stehen vor der größten Versorgungslücke
Ein lebendes Mitglied ist weiterhin auf die Betreibergesellschaft für Bereitschaft, Einsatzbereitschaft, Transport und das Verfahren selbst angewiesen.
Würde Tomorrow.bio den Betrieb einstellen, bevor das Mitglied Versorgung benötigt, bliebe eine Versicherungspolizze nach ihren eigenen Bedingungen dennoch ein Vermögenswert.
Geld kann jedoch keine Stabilisierung oder Perfusion durchführen. Das Mitglied bräuchte eine Nachfolgeregelung oder einen anderen Anbieter, der bereit und in der Lage ist, die Verantwortung zu übernehmen.
Bedingungen, Preise, geografische Verfügbarkeit und medizinische Möglichkeiten könnten sich unterscheiden. Ein Ersatz lässt sich nicht Jahrzehnte im Voraus garantieren.
Deshalb sollten Mitglieder Verträge, Nachweise zur Finanzierung und medizinische Anweisungen über das System zugänglich halten, das unter wichtige Dokumente, die man aufbewahren sollte beschrieben wird.
Ein laufender Einsatzfall ist der schwierigste Übergang
Ein Ausfall während der Bereitschaft oder eines Verfahrens würde ein dringenderes Problem schaffen als ein Ausfall im gewöhnlichen Betrieb.
Die Kontinuität hängt dann vom eingesetzten Personal, dem Zugang zu Geräten, der rechtlichen Befugnis, der Abstimmung mit dem örtlichen Bestattungsunternehmen, der Bezahlung und der Fähigkeit ab, den Transport abzuschließen.
Organisatorische Trennung kann diese operative Konzentration nicht aufheben. Das Verfahren braucht weiterhin ein kompetentes Team in Echtzeit.
Redundante Geräte, dokumentierte Protokolle und Partnernetzwerke verringern die Abhängigkeit von einzelnen Personen, machen den operativen Anbieter aber nicht über Nacht austauschbar.
Gelagerte Patienten sind kein Firmeninventar
Nach der Überführung in die Langzeitlagerung ändert sich die Struktur. Tomorrow.bio besitzt weder die Lagereinrichtung in Rafz noch hält es den Patienten als Vermögenswert der Betreibergesellschaft.
Die Patient Care Foundation fungiert als rechtlicher Sachwalter für den Körper des Patienten und das dafür vorgesehene Kapital. EBF betreibt die Einrichtung im Rahmen der Patientenversorgungsvereinbarung.
Diese Rollen werden im Tomorrow.bio-Ökosystem und in der öffentlichen Langzeitlagerungsvereinbarung beschrieben.
Diese Trennung soll gelagerte Patienten und das für ihre Versorgung bestimmte Kapital außerhalb des gewöhnlichen Gläubigerkreises der deutschen Betreibergesellschaft halten.
Die vertretbare Schlussfolgerung lautet, dass eine Insolvenz der Gesellschaft allein nicht zu einer unmittelbaren Erwärmung oder Freigabe gelagerter Patienten führen sollte.
Das heißt nicht, dass sich nichts ändert. Unterlagen, Verträge, Fachwissen und künftige Verfahrenskapazität müssen unter Umständen trotzdem ersetzt werden.
PCF ist darauf ausgelegt, die Verpflichtung weiterzutragen
Der satzungsgemäße Zweck der PCF stellt die Erhaltung bereits in Biostase befindlicher Personen in den Vordergrund. Ist die übrige Tätigkeit bedroht, erhält die Erhaltung der neuronalen Struktur ausdrücklich Vorrang.
Ihr Zweck erlaubt zudem die Übertragung von Patienten, Verantwortung, Aufsicht und zugehöriger Finanzierung auf eine andere geeignete Organisation, wenn dies der Patientenversorgung besser dient.
Diese Nachfolgebefugnis ist zentral für die Insolvenzvorsorge. Eine dauerhafte Aufgabe sollte nicht dauerhafte Abhängigkeit von einer einzigen Gesellschaft oder einem einzigen Lagerbetreiber erfordern.
Ob eine geeignete Nachfolgeorganisation existiert, bleibt eine empirische Frage. Die Befugnis zur Übertragung ist wertvoll, kann aber keine Kapazität erzeugen, die nicht vorhanden ist.
EBF besteht als eigenständige Institution fort
EBF ist eine Schweizer Stiftung mit eigenem Vorstand, eigenem Vermögen, eigener Einrichtung, eigenen Konten und eigenen Aufsichtspflichten.
Ihre Statuten legen einen Biostase-Zweck unabhängig von Tomorrow Biostasis GmbH fest. Im Auflösungsfall muss das Vermögen an eine steuerbefreite Schweizer Organisation mit ähnlichem Zweck gehen.
Die passiven Flüssigstickstoffsysteme der Einrichtung geben Betreibern Zeit, auf viele gewöhnliche Störungen zu reagieren, ohne dass die Temperatur sofort auf ein schädliches Niveau steigt.
Die Lagerung erfordert weiterhin wöchentliches Nachfüllen, laufende Füllstandsüberwachung, Stickstoffversorgung, Wartung und menschliches Eingreifen. Die Einzelheiten stehen im Beitrag über das klassische Lagersystem.
EBF verringert damit die Abhängigkeit von der Betreibergesellschaft. Die Abhängigkeit von einer kompetenten institutionellen Betriebsführung beseitigt es nicht.
Drei Szenarien getrennt betrachten
Tomorrow.bio wird umstrukturiert, besteht aber fort
Eine Umstrukturierung könnte Teams und Verträge unter einer veränderten Unternehmensform erhalten. Mitglieder würden vielleicht administrative Änderungen bemerken, während die Verfahren fortgesetzt werden.
PCF und EBF blieben eigenständige Vertragspartner und würden nicht automatisch als Vermögenswerte in diese Umstrukturierung einfließen.
Tomorrow.bio wird abgewickelt, mit Zeit für eine Übergabe
Akten lebender Mitglieder, Finanzierungsanweisungen, Geräte und Mitarbeiterbeziehungen könnten unter Vorbehalt von Verträgen, Datenschutzrecht und Zustimmung an eine Nachfolgeorganisation übergehen.
Gelagerte Patienten blieben unter den Strukturen der Patientenversorgung und Lagerung, während die Verfahrenskapazität ersetzt wird.
Tomorrow.bio scheitert plötzlich
Lebende Mitglieder könnten vor einer sofortigen Versorgungslücke stehen. Gelagerte Patienten behielten mehr strukturellen Schutz, weil Obhut, Kapital und Betrieb der Einrichtung anderswo liegen.
Für dieses Szenario ist die Trennung in erster Linie konzipiert. Sie verkleinert das Ausmaß des Scheiterns, statt vorzutäuschen, dass ein Scheitern keine Folgen hätte.
Die verbleibenden Risiken bleiben es wert, benannt zu werden
Gemeinsame Gründer oder Vorstandsmitglieder können zu einer gekoppelten Unternehmensführung führen. Eine Krise bei einem Zulieferer kann mehrere Einheiten gleichzeitig treffen.
Das Patientenkapital kann sich schlechter entwickeln als erwartet. Die Lagerkosten können steigen. Unterlagen können unvollständig sein, und die Rechtslage kann sich ändern.
Das sind keine Argumente dafür, dass die Trennung nutzlos wäre. Sie erklären, warum unabhängige Prüfung, öffentliche Berichterstattung, Nachfolgeplanung und operative Redundanz auch nach der rechtlichen Trennung weiterhin wichtig sind.
Die weiterführende Logik dazu findet sich unter Organisationen aufbauen, die Bestand haben sollen.
Kurz gesagt: Eine Insolvenz von Tomorrow.bio würde den Betrieb und die Leistungen für lebende Mitglieder stören, doch gelagerte Patienten und das Versorgungskapital werden getrennt gehalten. Diese Trennung verringert das Risiko, ohne die dauerhafte Versorgung zu garantieren.
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